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免費午餐在爭議中落地非洲
靜電機安裝
3月1日，免費午餐成功落地非洲大陸肯尼亞
台中抽水肥孩子們在吃免費午餐
3月2日晚11點多，鄧飛的微博裡發瞭一條長文，介紹瞭免費午餐項目走進非洲的過程和執行團隊對項目的總結、反思。彼時距離免費午餐正式在非洲開餐剛剛過去一天時間。
3月1日，在經歷瞭四個多月的前期準備之後，免費午餐成功落地非洲大陸肯尼亞，肯尼亞首都內羅畢馬薩雷貧民窟的長榮希望小學、汗卡小學、長青造夢小學等五所學校的1103名貧民窟兒童吃上瞭免費的早餐和午餐。
免費午餐走進非洲項目由鄧飛、中國紅十字會基金會和中國社會福利基金會三方攜手發起，三方達成戰略協作，結伴去非洲，共同幫助改善非洲兒童的饑餓、醫療和衛生等問題，同時特別強調單獨分列免費午餐非洲項目，所需資金單獨籌募，專款專用。
目前，項目運作資金由 明珠救援 創始人薛雨提供，其承諾於2017年投入100萬元參與免費午餐非洲項目。而除瞭依靠企業定向募捐，下一階段，項目將逐步放開海外籌款，從美國、歐洲等地籌款。 造夢公益組織 (一傢誕生於非洲肯尼亞貧民窟的國際公益組織，本報之前做過報道)負責項目在非洲的具體執行，試點時間為一年。
中國還有那麼多吃不上飯的孩子，為什麼要去幫助非洲? 面對部分公眾的質疑和不解，鄧飛在微博中耐心進行瞭解釋。在他看來，海外公益不僅僅是出於人道主義援助，更是國傢軟實力、影響力的輸出。
雖然質疑聲音比較大，但是我相信，隨著中國公益的發展以及世界公民意識的增強，會有越來越多的人理解並支持中國公益組織走向海外，與世界接軌。 鄧飛表示。
近日，記者對鄧飛、 造夢公益組織 創始人陰斌斌及該項目其他參與人員進行瞭采訪，為大傢還原免費午餐落地非洲的始末，以及參與者對中國公益組織走出去的一些思考。
讓非洲孩子免於饑餓
鄧飛提出 免費午餐走進非洲 的想法和中國紅十字基金會副理事長劉選國的一篇文章有關。2016年9月3日，劉選國從非洲歸來，寫瞭一篇題為《誰能拯救亞的斯十萬流浪兒童》的文章。文中提到，非洲埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴有200多萬人口，而在大街流浪乞討的兒童少年就高達十萬，很多貧困傢庭的孩子沒有早餐和午餐，學生流失率非常高。
如何才能讓非洲的孩子免於饑餓?21天後，2016年9月24日，在第五屆深圳慈展會上，作為免費午餐的發起人，鄧飛組織瞭 免費午餐能否開到非洲去 的主題研討會，結合在國內開展免費午餐項目的經驗，就免費午餐赴非如何動員資源和志願者參與、如何配合學校建設廚房、如何加強項目透明公開和監管等提出瞭自己的思路。
對於鄧飛來說，因為有在國內的經驗，到非洲開展項目並不是很困難，讓他擔憂的就是項目的落地執行， 如果沒有靠譜的執行團隊，我們真的不敢去 。
當時， 造夢公益組織 創始人陰斌斌也參加瞭慈展會，其所在的國際公益展位離鄧飛很近。在聽到鄧飛及國內公益界的前輩探討免費午餐如何走進非洲的話題後，陰斌斌主動找到鄧飛，介紹瞭自己創辦的公益組織在非洲做的事情，同時提出瞭自己的建議。
我當時其實並沒有和鄧飛談論太多細節。 陰斌斌告訴記者， 後來應鄧飛的邀請，我去瞭他在杭州的辦公室，做瞭深入的談話，包括貧民窟的實際情況、免費午餐走進非洲的可行性等。鄧飛詳細介紹瞭免費午餐在中國執行的模式，讓我根據項目在中國的經驗，結合海外的實際情況制定合理方案，同時邀請我擔任免費午餐非洲的執行長。
執行團隊確定瞭，但鄧飛還擔心一個問題：錢從哪裡來?他十分清楚，目前國內還有很多孩子需要免費午餐，項目執行需要大量資金，免費午餐去非洲不能動用國內的善款，必須另想辦法。
幸好，另一個人的出現及時化解瞭這一難題 明珠救援 創始人薛雨承諾，將於2017年投入100萬元參與免費午餐走進非洲項目，並利用自身在兒童營養領域及眾多海外項目的執行經驗，為項目的推廣助力。這100萬元基本可以支持項目在非洲運作一年。
從和鄧飛商議項目，到前期調研、策劃，從深入瞭解當地需求，建立模型，再到項目的最後落地執行，一共經歷瞭四個多月的時間。 陰斌斌告訴記者，3月1日免費午餐正式在貧民窟學校開餐， 當地人都表示非常歡迎，尤其是各個學校的校長、孩子和學生傢長。在給各學校開傢長會的過程中，傢長們不斷地鼓掌，一遍又一遍地說 Thank you ，尤其是孩子們沖刺般排隊打飯的場景，真的很讓人動容。
多方監管保證項目執行
據陰斌斌介紹，馬薩雷貧民窟面積僅有三平方公裡，卻蝸居瞭近60萬居民，共有84所小學。除少數學校由歐美NGO資助並提供食物外，大部分學校並不提供食物，而這也是導致很多貧困傢庭孩子失學的主要原因。
非洲版的免費午餐借鑒瞭中國模式，同時也參考瞭其他供餐項目的運行模式。 我們不選擇學校中的某類孩子，而是選擇整個學校。首先從中國人援建的三所學校開始，然後到其他學校，會考察各個學校的實際情況，選擇最有需求、距離最近的學校，然後考察學校運營狀況是否良好、環境衛生是否達標、校長是否靠譜等，綜合這些條件做出選擇。 陰斌斌談道。
由於馬薩雷貧民窟面積並不大，每個學校之間距離都很近，最遠的兩所學校之間的距離也就是20分鐘路程。因此項目具體執行采用的是所有學校 統一食譜，統一供貨商，統一標準，統一結算 。也就是說，執行團隊會選擇一個大的供貨商，與其簽訂協議，由學校校長根據預算下單，供貨商直接配送到每個學校，同時每個學校做好詳細記錄。每月20日，執行團隊會給供貨商統一結算一次，避免校長從中貪污。
目前，免費午餐非洲走進項目執行團隊共有七人，包括五名中國志願者和兩名本地人。五名中國人中包括陰斌斌和劉宜孟翰。 我在貧民窟從事公益活動已經有四年多瞭，劉宜孟翰在非洲生活十年瞭，對當地非常熟悉。另外我們有三名志願者是去年年底招募的，招募標準也是非常高的，都是年輕人，英語良好，有一定的工作經驗。最主要的是責任心要強，有很強的思考能力和解決問題的能力。
不過，在項目執行過程，陰斌斌和他的團隊也遇到瞭很多問題。比如，申請免費午餐的學校太多，導致暫時未被選中的學校不滿，給項目執行造成一定阻礙;第二，貧民窟很多學校沒有流動水源，學生吃飯大多用手吃，衛生問題得不到保障;第三，貧民窟腐敗情況比較嚴重，監管成瞭整個執行過程中非常重要的一環;第四，貧民窟存在安全隱患，由於疾病、政治沖突、部落沖突等原因，給貧民窟帶來安全隱患，對志願者的監管也存在一定風險。電動床
優美環保科技工程-靜電機,靜電機推薦,靜電機保養,靜電機清洗,靜電油煙處理機 如何保證免費午餐項目良好地執行下去，真正讓非洲的孩子受益，成瞭他們面臨的一大難題。 為瞭保證免費午餐項目能真正落實下去，我們采取瞭三方監督， 陰斌斌介紹說， 第一，志願者對各個學校進行直接監管，定時查看學校食品數量和質量，及時核實供應商提供的數量是否與校長記錄的數量一致。第二，當地政府部門介入監管小木屋建造，定時去各個學校進行監督，並且每個月出一份報告。第三，將免費午餐具體信息在貧民窟公開，邀請傢長參與監督，一旦發現學生有吃不飽，或者學校偷工減料，立即對該學校采取一定的懲罰措施。這樣我們就形成瞭一個三方監管並且互相監督的機制。
而對於項目的運行監管，鄧飛也提出瞭自己的想法： 第一，要求學校在微博、Twitter、Facebook等社交平臺開通賬戶，向全球透明公開;第二，在學校設置攝像頭，通過拍照等形式加強監督;第三，組織國內的捐款人和企業到非洲進行實地探訪;第四，招募海外留學生及其他志願者，讓他們在為學校提供服務的同時，幫助我們發現項目中的一些問題。
推動中國公益走向海外
作為 造夢公益組織 負責人之一，劉宜孟翰主要負責免費午餐項目在非洲的關系對接和具體執行。 我一直生活在非洲，免費午餐這個項目可以促進當地入學率的增加，提高教學質量，因為很多傢長可能會因為學校有早餐午餐就讓孩子去上學;同時該項目也能幫當地政府解決大量兒童吃飯的問題，為國人在海外樹立良好的國際形象。
但與此形成鮮明對比的是，國內一些網友對免費午餐走進非洲表示質疑甚至不解。在鄧飛的微博裡，很多網友跟帖留言，其中不乏一些尖銳的問題：
雖然很同情非洲孩子，但咱們的娃都吃著瞭嗎?原諒我的狹隘。
作為一個能力有限而且思維狹隘的人，隻能停捐瞭，望免費午餐越做越好。
作為一個在西非待過兩年的人，我瞭解非洲的貧困。但是免費午餐募集資金的時候宣傳的是讓中國貧困傢庭孩子吃好，現在你們拿著為中國孩子募集的錢去非洲支援，有點說不過去吧?如果你有這個想法，請在募集時對公眾說清楚。
對此，鄧飛在微博中耐心做出瞭解釋。鄧飛告訴記者，他能夠理解大傢的質疑，他說： 因為目前國內還有很多孩子沒有吃到午餐，或者吃的很差，國內的孩子還需要幫助。我們能夠理解，也在努力，加大國內免費午餐的力度。但是我們也看到瞭非洲的孩子，他們也需要幫助。而且，有企業願意把錢投到非洲去，去幫助非洲的孩子，我們也會尊重捐贈人的意願，並在此基礎上做到專款專用。此外，我們已經具備瞭一定的執行能力，因此也想到海外去發展，這其實對免費午餐的品牌、對免費午餐在國內的發展也是一個很好的推動。
同樣，在陰斌斌看來，公眾質疑也是正常現象，因為大部分人並沒有去過非洲，對當地並不瞭解，對免費午餐走進非洲的模式和內容也並不瞭，所以產生誤解和質疑;另外，中國的公益體系還不夠完善，公益理念也不夠先進，所以對海外公益存在一定的曲解。 中國逐漸強大瞭，走上瞭世界大國的地位，那麼也應該承擔起相應的國際責任，饑餓、貧困、疾病、環境污染等都是世界共同面臨的難題，中國人更應該以國際化的眼光看待問題。而海外公益正是中國強大的表現，是中國文化影響世界的一個進步，也是中國軟實力輸出的重要組成部分。在這方面，免費午餐當瞭領頭羊。
■ 本報記者 皮磊
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3月1日，免費午餐成功落地非洲大陸肯尼亞
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3月2日晚11點多，鄧飛的微博裡發瞭一條長文，介紹瞭免費午餐項目走進非洲的過程和執行團隊對項目的總結、反思。彼時距離免費午餐正式在非洲開餐剛剛過去一天時間。
3月1日，在經歷瞭四個多月的前期準備之後，免費午餐成功落地非洲大陸肯尼亞，肯尼亞首都內羅畢馬薩雷貧民窟的長榮希望小學、汗卡小學、長青造夢小學等五所學校的1103名貧民窟兒童吃上瞭免費的早餐和午餐。
免費午餐走進非洲項目由鄧飛、中國紅十字會基金會和中國社會福利基金會三方攜手發起，三方達成戰略協作，結伴去非洲，共同幫助改善非洲兒童的饑餓、醫療和衛生等問題，同時特別強調單獨分列免費午餐非洲項目，所需資金單獨籌募，專款專用。
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雖然質疑聲音比較大，但是我相信，隨著中國公益的發展以及世界公民意識的增強，會有越來越多的人理解並支持中國公益組織走向海外，與世界接軌。 鄧飛表示。
近日，記者對鄧飛、 造夢公益組織 創始人陰斌斌及該項目其他參與人員進行瞭采訪，為大傢還原免費午餐落地非洲的始末，以及參與者對中國公益組織走出去的一些思考。
讓非洲孩子免於饑餓
鄧飛提出 免費午餐走進非洲 的想法和中國紅十字基金會副理事長劉選國的一篇文章有關。2016年9月3日，劉選國從非洲歸來，寫瞭一篇題為《誰能拯救亞的斯十萬流浪兒童》的文章。文中提到，非洲埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴有200多萬人口，而在大街流浪乞討的兒童少年就高達十萬，很多貧困傢庭的孩子沒有早餐和午餐，學生流失率非常高。
如何才能讓非洲的孩子免於饑餓?21天後，2016年9月24日，在第五屆深圳慈展會上，作為免費午餐的發起人，鄧飛組織瞭 免費午餐能否開到非洲去 的主題研討會，結合在國內開展免費午餐項目的經驗，就免費午餐赴非如何動員資源和志願者參與、如何配合學校建設廚房、如何加強項目透明公開和監管等提出瞭自己的思路。
對於鄧飛來說，因為有在國內的經驗，到非洲開展項目並不是很困難，讓他擔憂的就是項目的落地執行， 如果沒有靠譜的執行團隊，我們真的不敢去 。
當時， 造夢公益組織 創始人陰斌斌也參加瞭慈展會，其所在的國際公益展位離鄧飛很近。在聽到鄧飛及國內公益界的前輩探討免費午餐如何走進非洲的話題後，陰斌斌主動找到鄧飛，介紹瞭自己創辦的公益組織在非洲做的事情，同時提出瞭自己的建議。
我當時其實並沒有和鄧飛談論太多細節。 陰斌斌告訴記者， 後來應鄧飛的邀請，我去瞭他在杭州的辦公室，做瞭深入的談話，包括貧民窟的實際情況、免費午餐走進非洲的可行性等。鄧飛詳細介紹瞭免費午餐在中國執行的模式，讓我根據項目在中國的經驗，結合海外的實際情況制定合理方案，同時邀請我擔任免費午餐非洲的執行長。
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據陰斌斌介紹，馬薩雷貧民窟面積僅有三平方公裡，卻蝸居瞭近60萬居民，共有84所小學。除少數學校由歐美NGO資助並提供食物外，大部分學校並不提供食物，而這也是導致很多貧困傢庭孩子失學的主要原因。
非洲版的免費午餐借鑒瞭中國模式，同時也參考瞭其他供餐項目的運行模式。 我們不選擇學校中的某類孩子，而是選擇整個學校。首先從中國人援建的三所學校開始，然後到其他學校，會考察各個學校的實際情況，選擇最有需求、距離最近的學校，然後考察學校運營狀況是否良好、環境衛生是否達標、校長是否靠譜等，綜合這些條件做出選擇。 陰斌斌談道。
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目前，免費午餐非洲走進項目執行團隊共有七人，包括五名中國志願者和兩名本地人。五名中國人中包括陰斌斌和劉宜孟翰。 我在貧民窟從事公益活動已經有四年多瞭，劉宜孟翰在非洲生活十年瞭，對當地非常熟悉。另外我們有三名志願者是去年年底招募的，招募標準也是非常高的，都是年輕人，英語良好，有一定的工作經驗。最主要的是責任心要強，有很強的思考能力和解決問題的能力。
不過，在項目執行過程，陰斌斌和他的團隊也遇到瞭很多問題。比如，申請免費午餐的學校太多，導致暫時未被選中的學校不滿，給項目執行造成一定阻礙;第二，貧民窟很多學校沒有流動水源，學生吃飯大多用手吃，衛生問題得不到保障;第三，貧民窟腐敗情況比較嚴重，監管成瞭整個執行過程中非常重要的一環;第四，貧民窟存在安全隱患，由於疾病、政治沖突、部落沖突等原因，給貧民窟帶來安全隱患，對志願者的監管也存在一定風險。電動床
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而對於項目的運行監管，鄧飛也提出瞭自己的想法： 第一，要求學校在微博、Twitter、Facebook等社交平臺開通賬戶，向全球透明公開;第二，在學校設置攝像頭，通過拍照等形式加強監督;第三，組織國內的捐款人和企業到非洲進行實地探訪;第四，招募海外留學生及其他志願者，讓他們在為學校提供服務的同時，幫助我們發現項目中的一些問題。
推動中國公益走向海外
作為 造夢公益組織 負責人之一，劉宜孟翰主要負責免費午餐項目在非洲的關系對接和具體執行。 我一直生活在非洲，免費午餐這個項目可以促進當地入學率的增加，提高教學質量，因為很多傢長可能會因為學校有早餐午餐就讓孩子去上學;同時該項目也能幫當地政府解決大量兒童吃飯的問題，為國人在海外樹立良好的國際形象。
但與此形成鮮明對比的是，國內一些網友對免費午餐走進非洲表示質疑甚至不解。在鄧飛的微博裡，很多網友跟帖留言，其中不乏一些尖銳的問題：
雖然很同情非洲孩子，但咱們的娃都吃著瞭嗎?原諒我的狹隘。
作為一個能力有限而且思維狹隘的人，隻能停捐瞭，望免費午餐越做越好。
作為一個在西非待過兩年的人，我瞭解非洲的貧困。但是免費午餐募集資金的時候宣傳的是讓中國貧困傢庭孩子吃好，現在你們拿著為中國孩子募集的錢去非洲支援，有點說不過去吧?如果你有這個想法，請在募集時對公眾說清楚。
對此，鄧飛在微博中耐心做出瞭解釋。鄧飛告訴記者，他能夠理解大傢的質疑，他說： 因為目前國內還有很多孩子沒有吃到午餐，或者吃的很差，國內的孩子還需要幫助。我們能夠理解，也在努力，加大國內免費午餐的力度。但是我們也看到瞭非洲的孩子，他們也需要幫助。而且，有企業願意把錢投到非洲去，去幫助非洲的孩子，我們也會尊重捐贈人的意願，並在此基礎上做到專款專用。此外，我們已經具備瞭一定的執行能力，因此也想到海外去發展，這其實對免費午餐的品牌、對免費午餐在國內的發展也是一個很好的推動。
同樣，在陰斌斌看來，公眾質疑也是正常現象，因為大部分人並沒有去過非洲，對當地並不瞭解，對免費午餐走進非洲的模式和內容也並不瞭，所以產生誤解和質疑;另外，中國的公益體系還不夠完善，公益理念也不夠先進，所以對海外公益存在一定的曲解。 中國逐漸強大瞭，走上瞭世界大國的地位，那麼也應該承擔起相應的國際責任，饑餓、貧困、疾病、環境污染等都是世界共同面臨的難題，中國人更應該以國際化的眼光看待問題。而海外公益正是中國強大的表現，是中國文化影響世界的一個進步，也是中國軟實力輸出的重要組成部分。在這方面，免費午餐當瞭領頭羊。
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