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- 品號：4632107
- 含基本安裝+舊機回收
- 能源效率第1級
- 日照感應/淨化負離子
【Panasonic國際】13-15坪變頻冷暖一對一(CS-LJ90YA2+CU-LJ90YHA2)
室內機：CS-LJ90YA2
室內機尺寸：寬1160×高295×深255(㎜)
室內機重量：15kg
台中滴雞精門市
室外機：CU-LJ90YHA2
室外機尺寸：寬880×高1046×深340(㎜)
室外機重量：70kg
CSPF值：5.11
冷氣能力：8.5kw
暖氣能力：9.5KW
年耗電量：1976(度)
消耗功率：冷2.450KW；暖2.646KW
除濕能力：5.8(L/h)
室外機孔距：寬540? 深390 (㎜)
電源：1φ 220V 60Hz
電流：冷12.4(A)；暖12.4(A)
冷煤配管：高壓側(液側)2分；低壓側(氣側)5分
供電方式/冷煤(環保)：室外/R410A
室內外機配線數：3(芯)
能源效率等級：第1級
標準適用坪數：13-15坪
產地：台灣
※年耗電量(度/年)計算方式為【額定總冷氣能力(kW)標示能源效率比(W/W)】x1,200(小時/年)。資料來源：經濟部能源管理法
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| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 分離式 |
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◆商品規格
CS-LJ90YA2_CU-LJ90YHA2
● 冷氣能力 冷8.5kW 暖9.5kW
● CSPF值：5.11
● 能源效率等級：1級
● 年耗電量：1976度
● 室內機外型尺寸：寬1160x高295x深255(mm)
● 室外機外型尺寸：寬880x高1046x深340(mm)
★注意事項
◆本商品分離式含基本安裝(銅管5米內)。窗型含內附材料基本安裝
◆主商品如有附贈品,贈品於鑑賞期後寄出!
◆售價已含運費，唯偏遠地區運費及地址認定，將由廠商專人電聯後，確認最終運費加價金額
※遠程地區偏遠地區及外島地區，在訂購時請先詢問是否另收跨區費。
◆消費者在購買之前，請先丈量現場尺寸，確認商品大小，外觀及裝機尺寸，若師傅到府安裝發現尺寸大小不符導致無法送貨安裝定位，必須支付500元的空趟費。
◆此商品基本安裝為一趟為主，若要事先請人員勘查或是二次施工都必須額外付費，如需進行二次以上安裝施工者，每趟加收500元，如需要安裝人員先勘查現場，必需支付服務費300元，並且再下訂單時需要備註，廠方不會特別詢問。
◆為提供給您最實惠的價格與服務，及避免無謂的退貨， 請您珍惜商品規格尺寸及謹慎考慮需求後再下單
◆本產品經安裝使用後.非機器本身不良.故障等因素，不得退貨，不便之處敬請見諒！
◆退換貨條件：本商品有10天鑑賞期之權益（注意！鑑賞期非試用期），但無法退回已回收之舊機，若非商品本身問題，10天鑑賞期內欲退換貨，商品必須是全新狀態(不得有刮傷)，且要有完整的包裝，包含外紙箱、保麗龍、保護袋、贈品等廠商所有附隨文件或資料之完整性，本產品一經使用，則需負擔耗材及清潔費用，建議您訂購前請先確認評估否則恕不接受退貨
◆實際標準配備/規格/保固資訊以原廠官網公佈為準，如說明有誤恕不另行公告補件
※以上規格資料若有任何錯誤，以商品實際包裝說明為準。
◆電梯大樓，以電梯載運 。無電梯者需加收樓層費，2樓以上(包含2樓)一樓層費用100元，現場支付給服務員。
◆本商品只限台灣本島運送，偏遠地區需額外加收物流處理費用，由客服端另行通知訂單保留出貨與否的權利,請消費者見諒!!
滴雞精門市
| 保固期 | 3年保固期全機3年，壓縮機10年(上網註冊) |
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Google的硬件業務一直不死不活，即便是花瞭125億美金收下MOTO，成立ATAP前沿硬件部門，推出各種Project…，到現在為止還是無力回天。這也卻是這位科技界巨無霸的一大憾事。
更慘的是，原本Google成立ATAP部門，32億美金高價收購NEST，很清楚是要圍繞著Android，在智能傢居、智能手表等領域建立自己的封閉生態。所以一開始Android Wear 、Android TV、Google Assistant 這些一開始都沒有授權給第三方廠商。
在經歷瞭NEST驟死、三星Tizen OS、亞馬遜的Alexa紮刀子之後，Google已經徹底想開瞭。
全部學微軟打包成OEM授權給第三方，但是如何獲利呢？關鍵點就在於這個OEM上。
OEM即Origin Entrusted Manufacture原始設備制造商，Google微軟這樣的品牌商，提供核心技術方案，生產廠商必須采用前者的核心技術方案並保證不能改動，然後出產貼上兩者的品牌，交給渠道售賣。
關於Android，皮蔡的態度明顯是：現在Android的地位牢不可破，卻又賺不瞭什麼錢，不如當做渠道給重點業務導流。
這一態度也明顯拓展到瞭其他平臺上，例如：Android Wear、Android TV、Google Home、Google Assistant、Daydream AR/VR。
目前Google的所有系統產品平臺都已經授權給瞭第三方公司，不過是學習瞭微軟的OEM方式——不允許第三方公司修改定制系統。甚至連Android都已經開始朝著這個方向發展。
現在Google正在收緊Android的權限，學習微軟推出OEM授權模式，好嚴格控制Android生態、硬件廠商。隨後為自己的雲服務、Ai業務導流，發展全新的企業服務市場。
小新上一篇《拿MIUI開刀？Google想從Android上撈這些利益》詳細介紹瞭Google的這一轉變。文章發佈後，有朋友說既然Android已經變天瞭，那手機廠商們會受到什麼影響？
現在小新就來談一談這個話題。
HTC成為Google牽制其他手機廠商的法寶
首先，智能手表、智能傢居、智能汽車這些新業務已經是這樣做瞭，三星、HTC以及一種國內廠商已經表明瞭反抗態度，不必贅述。那Android手機領域，手機廠商們肯定更不會屈服。
所以，Google現在急需一個打頭陣的。顯然，HTC非常適合這一角色。
HTC畢竟是一傢獨立的手機廠商，有完善的市場渠道、深厚的產品研發經驗，在高端手機領域有著自己的話語權，極有可能快速復蘇牽制其他手機廠商。
這是Google所能倚重的，何況HTC近兩年在VR領域有著深厚的建樹。
從HTC的角度來看，HTC現在緊張的市場局面也沒有多少討價還價的資本。
2014年，在HTC最困難的時刻，曾經差點賣身。當時TCL、360、聯想等企業都接觸過HTC，有意收購。
最後王雪紅還是不甘心，回到傢裡搬來救急資金，又到處甩賣物產堅持瞭下來。
2015年HTC開始裁員，2015年12月29日，HTC宣佈將以60.6億元新臺幣(約為12億元人民幣)的價格出售桃園TY5大樓與土地所有權。
今年（2017）3月15日，HTC以6.3億元人民幣的價格出售瞭上海的土地和生產廠房，拿到瞭1.47億元人民幣。2010年時，HTC投入瞭3220萬美元（約2.2億元人民幣）建瞭這座工廠。
HTC財報顯示，今年第一季度營收為145億元新臺幣，凈虧損20億元(約合6612萬美元)，連續第八個季度遭遇虧損。而上一季度的凈虧損30.9億元，上年同期的凈虧損26.1億元。
智能手機作為虧損業務，正期待第三方輸入資源。
如果在Google的全力支持下，獲得新產品軟硬件功能的定制適配，給予全面的宣傳曝光，又何樂而不為呢？
比較被動的是，目前HTC重點聚焦大中華區市場，全球市場的渠道研發團隊基本都已隻剩商務談判。
HTC是否還有資本超出預期的完成Google的目標？這是一個問題。
但同時，這也保證瞭HTC不會以超出Google預想的發展方式，形成Google改革Android的阻礙。
HTC又與Google站在瞭一起，但並沒有好好玩耍
Google更換瞭戰略，急需要一個打旗號的，好在整個生態中做出貫徹戰略精神的代表。
放眼望去，經歷過Android動亂的手機廠商們無不對Google抱有防備。現在能為Google打旗號、並且最沒有威脅的隻有HTC——這個已經被Google坑到谷底的手機大佬。
在剛剛過去的Google I/O 2017開發者大會上，HTC又與Google的名字站在瞭一起，獲得OEM授權開發Daydream VR頭盔一體機。
Google還是覺得HTC是有利用價值的。
Google品牌的智能手機銷量幾乎不值得一提，從這方面Google跟HTC還是同病相憐。
HTC近兩年幫助Google代工瞭Google Pixel C、Pixl/Pixl XL系列產品，合作關系密切。甚至HTC為瞭成全Google，在Pixl/Pixl XL智能手機上，連自傢的品牌都移除瞭，徹底淪為代工廠。
但兩傢的關系其實並沒有想象中的鐵。Google畢竟要照顧整個Android生態，HTC此前畢竟被Google的內鬥坑死。
HTC作為智能手機的開山人，在2002年就基於Windows Mobile系統推出瞭世界上第一款真正意義上的智能手機。從此，多年來HTC與微軟在智能手機領域保持著良好合作。
2008年，借著HTC CEO周永明與Android創始人安迪·魯賓的私人關系，HTC大著膽子為Google定制瞭第一款Android系統手機：HTCDream G1手機。打響瞭Android的第一炮！
接著，兩傢在安迪·魯賓、周永明的支持下，又進行瞭長期深入的技術產品合作。推動Android進入全盛。當然，另一邊微軟與HTC翻臉，開始收購Nokia、專利訴訟HTC、收取專利費……
但2013年安迪·魯賓因Google內鬥出局，皮蔡領導下的Google便不再與HTC進行合作支持，隨即HTC便急轉直下，受到其他企業在專利供應鏈領域的集體攻擊，直到現在半死不活。
可以說是Google害慘瞭HTC。
在Pixl/Pixl XL手機上，雖然目前HTC已經徹底淪為Google品牌Android手機的純粹代工廠，按說有HTC幾十年的技術打底按說Pixl手機不會出現什麼大問題。但Pixl/Pixl XL手機從發佈以來，無論相機還是屏幕，甚至是系統升級、系統死機重啟，這樣的嚴重問題層出不窮。直接拉低瞭用戶對Google產品的印象。
顯然，HTC並未參與Pixl/Pixl XL手機的產品調試工作。這顯示出HTC與Google之間巨大的裂痕。
現在，擺清楚自己OEM授權身份的Google，在需要HTC打旗號的情況下，基於雙方利益需求這樣的合作很容易達成。
Google、HTC站在一起好好合作並不難，難的是：步調一致的深入合作。
Google需要給HTC什麼樣的支持
2013年02月，HTC發佈HTC One手機。
當時HTC One極具創新的雙攝像頭技術，因為Google官方的冷落、沒有任何開發者支持，最後導致HTC在市場上的地位一落千丈。而現在卻被別傢撿去，成為核心亮點。
更憋屈的是在微軟、Nokia、黑莓接連對HTC進行知識產權控告之下，Google沒有施以任何援手！
HTC委不委屈。
而在此之前，HTC的旗艦手機能夠獲得市場迅速認可，核心原因就是與Google深入合作，Google為HTC的新功能新技術，提供軟件生態上的支持，從而大幅提高瞭產品體驗。
如果Google能像安迪·魯賓時代一樣，給予HTC底層系統的合作支持，加上HTC獨特的創新能力，再次爆發的幾率很大。
到時候還真能幫助Google推行更封閉的Android政策，從而將Android生態、開發者資源、市場資源導給更有希望賺錢的Chrome OS。完全符合目前皮蔡的戰略。
特別是像HTC剛剛發佈的U11旗艦手機，獨特的邊緣壓感觸控技術，如果沒有軟件生態的適配，基本就是雞肋。
當初發生在HTC One身上的事情，Google能否保證不再重犯？這是一個問題。
在這中間皮蔡是主導這一問題發展的核心人物。
2013年，Google發生嚴重內鬥，皮蔡取代Android創始人安迪·魯賓成為Android掌門，隨後開始封閉Android，不再與手機廠商進行優先合作。
現在皮蔡已經成為Google CEO，雖然其繼續封閉Android，但聚焦點越來越集中在保持系統底層不被修改，規范開發者生態上。對於HTC推出的創新功能，合作研發全新的軟件開發API模塊，還是有可能的。
心有芥蒂的HTC，Google不一定能滿足
不過現在HTC的情況已經不同往日。
自從王雪紅2015年重新擔任HTC CEO以來，HTC的重心已經全面轉向VR領域，並且將市場重心從原來的歐美國傢轉到瞭大中華區。在歐美等國際市場隻留下瞭合作的銷售渠道，這些地區的市場總監們早已離職，團隊大量的解散。
目前，HTC已經售出瞭50萬臺HTC Vive，一大半都賣給瞭大陸玩傢。這是這兩年轉戰大陸市場的成就。
而且在王雪紅的創業史上，已經因為軟件生態問題，接連被微軟、Google坑過。現在已經下定決心要搭建自己的軟硬件、開發者生態。
隨後，王雪紅就立志要做自己的軟件生態，開始大力投入到VR市場。與此同時，國內也開放瞭主機遊戲台中滴雞精推薦市場，其中王雪紅的功勞不小。
近幾年，無論是烏鎮世界互聯網大會還是博鰲亞洲論壇，到處都有王雪紅的身影，與之相應的是大談特談HTC Vive將要打造的軟硬件開發平臺。
2015年，HTC的創業功臣、前HTC CEO周永明加入大名鼎鼎的數字王國任執行副總裁。這個數字王國就是當年卡梅隆導演為瞭拍攝《阿凡達》而成立的頂級影視特效公司，周永明的加入就是為瞭給HTC Vive招徠開發者、內容資源，組建完整生態。
剛剛王雪紅還投入支持前HTC北亞總經理董俊良的VR街機創業項目，意圖切入各個專業細分領域，提供完善解決方案。
到目前為止HTC已經為自己的Vive開發瞭VR廣告系統，投入瞭開發者激勵計劃。整個平臺趨於完善，現在Google回過頭要重歸於好，並且有意摘取HTC在VR領域的成果，王雪紅能混著頭統一嗎？
畢竟HTC這兩年被Google坑的實在太慘瞭！裁員賣地賣房所有的手段都做瞭一遍，如果不是王傢有錢，早就破產瞭。
可以說HTC是Google手中最完美的鯰魚。但從內心來講，HTC並不願意成為別人手中的槍。
王雪紅更想要的是Google手中的開發者資源，這是皮蔡根本不會答應的事情。
接連被微軟、Google坑過的王雪紅，還能甘心受Google任意擺佈嗎？皮蔡如何撫平王雪紅這麼多年受到的創傷？
看起來Google要拿出足夠的誠意，給HTC開辟專門的產品渠道、拿出大量的專利授權才可以。
上一次Google發生內鬥，最後安迪·魯賓出局整體戰略發生重大轉變，HTC手機快速崩潰。這次，Google經過多年實踐碰壁之後又進行戰略轉型，HTC能否借助Google這次轉型重新發達呢？
但王雪紅肯定不會再相信他們瞭。
文/水上焱
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